“大项目才能带来大政绩”，这才是官员求“大”背后的实质。人在“台上”，干事容易追风逐浪，思路是“攻城略地”式的狂飙突进，既听不到不同声音，也听不进不同声音。唯有落下马来，才头脑“清醒”，回归平静，找到“病根”。有干部说，官员求“大”能成，从决策机制上讲，是“一把手”架空正常决策程序，掌握了决策的绝对主导权，导致背离决策科学化、民主化的要求，使科学发展的理念无从落实；从监督机制上讲，是党政“一把手”权力过大，缺乏有效的监督和制约。然而，耐人寻味的是，许多在职的党政“一把手”大多反映手中权力小、责任大，希望上级进一步下放权力；而落马的干部则普遍感到，目前决策体制赋予“一把手”权力过大，缺少监督与制约。

 

　　看看“大”字压倒了多少人，想想“大”字是如何压倒人的，这对今天依然在台上求“大”心切的干部是警醒，对各级党组织是提醒：识别和考察干部，不能只凭听一两次汇报就判定一个干部的好坏，只看一两个工程就评定干部政绩的大小。只有把科学考评干部的标准落到实处，才能釜底抽薪，祛除干部急功近利的攻心之“火”；只有把权力关进“笼子”里，加强对权力的监督与制约，才能使其真正运行在民主法治的轨道上，避免更多干部成为决策体制之弊的“牺牲品”。  (董宏君)

 

(来源：人民网-《人民日报》)   (4)