当下，作为干部人事制度改革的产物，量化分析方法被逐步引入到干部工作的全过程。比如，考察干部要进行民主测评，干部提拔以后还要搞民主评议，一些地方在干部管理中还探索对干部的德或工作实绩进行量化打分。这些量化分析使得干部工作有关信息更加直观，更有可比性，也更有说服力。

    但也要看到，干部工作中各种测评的增加，但并不必然意味着干部工作科学化水平的提高。现实当中，干部对待测评的态度无非两种：一种是襟怀坦荡，相信“桃李不言下自成蹊”，专心做好自己的事情以赢得认可；另一种则刚好相反，不是将心思放在工作上，而是放在如何搞好人际关系上，以千方百计保障自己的“票面满意率”。后一种干部并不在少数，如将他们的“票面满意率”直接等同于他们的群众公认度和工作胜任度，既不科学，也不公允。

因此，必须着力引导干部正确对待“票面满意率”。一方面，对满意率较高的，尽量去寻找能够支撑这个满意度的实据，对于两者相符的干部大胆使用。另一方面，对满意率较低的，要有针对性地了解相关情况，对属于干部个人问题的，要帮助分析原因、加以改正；对那些确属坚持原则而不被理解的干部，要旗帜鲜明地为他们撑腰。通过实事求是地对待“票面满意率”，促使干部用实在的业绩创造实在的满意率。