岁末年初，各种检查接踵而至，又到了下级单位部署会议开不停、任务分配忙不停、胡编乱造写不停、电脑键盘敲不停，打印复印出不停的时候。

上级检查下级工作，本应是对下级单位一年来工作的考核与评价，是对一年来问题的分析与纠正，对来年发展的规划与畅想，可在现实生活中一些部门的检查工作却俨然变了味。

有些领导到下级单位检查时，总会将要检查的内容提前告知下级单位，甚至将每一项工作的评分细则都一一列出，并将何时何地检查都一一提前告知。而下级单位在接到通知之后，更是立马集结所有人力、物力、财力，加班加点，已有的成绩按评分标准大力粉饰，未完成的任务则胡编乱造，以假当真。当检查工作的领导一到，在前呼后拥、层层陪同下，翻翻早已根据标准悉心打造的年终成绩总结，听听多次反复修改后毫无纰漏的年终汇报，看到的是每项工作都已落实，听到的是每件工作都很出色，最后在一片欢声笑语中完成对下级单位的年终检查。

类似这样的检查看似双方都很满意，是你好我好大家好的圆满结局，可检查者和被检查对象都心知肚明这不过是做做表面文章，走走过场，双方合力演了一出只有自己乐呵的“双簧”，而在这场检查工作中，本该成为主角的群众显然无法乐在其中。