既然产业链需要“速度为王”，那么谁应扮演整合者的角色？“可以获得市场大数据的销售端企业更适合来主导产业链整合。”杨世滨介绍，日本东丽与优衣库的合作成就了如今日本服装快消品牌二次崛起的双赢局面，而这其中扮演主导者的就是优衣库。中国纺织业目前也出现了如海澜之家、马威等致力于产业链整合的品牌企业且初现成果。

 

　　从基础研究、纤维研发到精细管理，由大到强是系统性难题

 

　　如果说价格和新品的问题可以通过互联网整合，那么向市场源源不断地供应高质量、功能性的纺织新品，只能依靠可持续的创新体系。其中一些环节的提升，已不是纺织企业自己能做到的，而是涉及制造业的方方面面。

 

　　——缩短纤维差距，不让“巧妇难为无米之炊”。

 

　　天然纤维原料质量有待提高。长期实行的棉花进口配额制导致国产棉花缺乏国际竞争而质次价高，直接影响下游纤维制造品质。“进口棉花不是想买就能买，而国产棉花难以制造高端商品，影响了产业迈向中高端水平。”魏桥纺织董事长张红霞说。

 

　　化学纤维研发能力也有待夯实。据介绍，日本东丽每周提供给优衣库的纤维搭配方案高达上万种，中国企业恐怕一年都拿不出这么多。让纺织产品迭代迅速，除了想得到，还得办得到。目前很多高性能复合纤维，化学成分差之毫厘，质量就谬以千里，这要求纤维生产企业进一步加大资金与人才投入，尽快跨过模仿、追赶的阶段。