当今社会，“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的选人用人机制正在逐步走向兴盛，它将成为一种新的潮流和趋势。目前，从中央到地方掀起了一股推进领导干部能上能下的改革风潮，随着制度的进一步推进和落实，新的从政环境即将到来，这对领导干部“喜上不喜下”的作祟心理是一剂天然良药，然而，能否实现药到病除，需抓好“三个药引子”。

　　接地气。一方水土养一方人，一方山水有一方风情。每一个新事物到任何一方水土之上，首先务必学会“入乡随俗”，否则就容易引起“水土不服”。推进领导干部能上能下是一种全面从严治党的表现，对“能干事、干成事、想干事”的干部是一种有效的激励，必然会促成党内作风的进一步优化、干部作为的加速提升。但是，从中央到地方、从高层到基层，这样的距离、这样的差异让同一套制度在执行过程中势必造成收效各异的结果，这是正常现象，同时也是各个层面的领导者所必须重视的一种现象。就个人层面而言，各地干部都或多或少存在排斥、不愿接受新事物的心理，往往容易论资排辈，对个人的政绩无法做出客观公正的评价，这就需要在落实“能下”上进一步细化考核项目、量化考核标准，使更多的个体在政绩坐标轴中对号入座，切忌想当然的现象发生。此外，就组织层面而言，要坚持“地方病地方治”的办事理念，将新办法与土办法有机结合，创新性开展干部考核的业绩档案和负面清单等工作，对干部的成长做到有章可循、有据可依。