何勇

　　来源：人民日报

　　人们需要更客观地认识基层干部这一群体，而不是只拿着放大镜挑问题、举着望远镜看成绩

　　犹记得多年前那个霞光漫天的傍晚，在乡镇干了二三十年的父亲在家中独酌了半斤多白酒：“终于提副局了。”其实，所谓“副局”就是“副科”。在基层工作了40年的他，退休还是科级。多年过去，基层硬件改善了不少，但基层干部的苦累与困顿，仍令人感慨。

　　前不久，认识了辽宁西部山区乡镇的一位副书记。镇里是库区，要搬迁，挨家挨户量地征地、谈判补偿……一干就是好几年，经常几个月回不了家。乡镇离县城七八十公里，无法照看孩子，只好交给老人；工资2000多元，老公是海员，一出海三四个月……说起这些，这位“女汉子”忍不住哭起来。

　　当了“一把手”，是不是就可以潇洒了？鞍山一位乡镇党委书记说：安全生产、计划生育、信访治安等等，哪项不是“一票否决”？活得干好，人还得自己养，财政自收自支，全镇80多号人，每年至少500万元开支运转，到处求爷爷告奶奶，使劲儿想辙。

　　县长可谓基层的“大官”，处境是不是大不相同？笔者认识一位省直机关的副处长，到某贫困县任职副县长。半年后申请调回，说是——“权小责任大，钱少天天忙，活没法干！”