二、众所周知，2010年富士康发生了个别员工的不幸事件。这是我们内心永远的伤痛。然而当我们听到郭军先生将员工加班与“部分劳动者出现各种心理健康问题导致过劳死或自杀现象”变成一种因果关系时，我们内心不仅有伤痛，还有惊讶。惊讶的是，诸多专家学者及国家人社部、全国总工会等各级领导都曾到富士康调查、了解情况，并给予帮助解决问题。然而郭军先生从未来过富士康的任何一个园区，却抛出这样的因果关系，未免草率难以服人。自2010年以来，我们不仅不断检讨并改正了自身的不足，也意识到企业不仅从物质上更要在精神层面给予员工足够的帮助。我们不仅率先在企业内部成立了“员工关爱中心”，聘请专业的心理咨询师，为他们提供全天24小时不间断的精神关怀，而且每年拨出超过亿元的“相亲相爱”经费，将关爱延伸到数万个生产线。
　　三、作为拥有超过百万员工的制造企业，我们承认，我们还远没有做到完美。但是我们一直在努力。我们也请郭军先生在不断点名批评的同时，能够“走到基层”，了解企业和员工的心声，监督企业的不足，也不要忽视企业的成长和进步。