为何从河南到北京？“内参”总编辑谭野透露，去年融资后，“内参”各项业务亟待开展，而最大的困扰是招不到合适的人才，包括采编、活动组织、传播、品牌塑造等各方面。

　　“无论你做什么，人都是第一位的。”谭野说，“内参”更看重人才的职业素养，其次才是专业能力。因为在招聘过程中，他们发现，一个人即使再有能力，如果他不认同这件事，不能融合进团队，发挥不出来能力，等于没有能力，还会和团队造成冲突，甚至会撕裂你的团队。

　　而且，“内参”面向的是全国的市场。权衡利弊之后，他们来到了北京。目前团队新招纳了9人，加上之前5人，组成了14人的团队。团队人手增加之后，“内参”开始加大原创内容，阅读量也直线上升。

　　秦朝表示：“用户规模和用户黏性始终会是‘内参’的两大核心指标，靠优质的内容吸引用户，靠高价值的资源连接、增值服务留住用户。”现在，“内参”订阅号的微信订阅粉丝数为22万，年底的目标是超过50万。

　　“我们把内容做到极致，有人关注了第一个，在这个领域就基本不可能关注第二个。”谭野说。所以“内参”一直试图用语言的通俗化去解读很专业的事儿。有一篇稿子是关于郑州出现火锅店倒闭潮，数字很多。在谭野的指挥下，编辑经过计算得出，郑州现有火锅店的存量需要郑州市每个家庭需要一周吃两次才能支撑，而重庆的火锅店则需要大家每天早上吃早餐，这样，大家一看就很有意思。

　　当然，到北京后，除了人才，“内参君”们明显感觉到，能直接接触到各个业态的优秀品牌，大家沟通更为顺畅，各种合作自然而然建立，“内参”的办公室很快成为许多品牌上新品的评测实验室。

相关阅读：