所谓“不知情”现象，大致可以分为几类：一是真不知情。在一些需要多部门管理的领域，一旦发生问题，确实存在有些部门清楚、有些部门不太清楚的情形，因此，不排除有些情况下，一些部门确实不知情；二是不想知情。在一些地方，对于一些费力不讨好的事项，有些部门唯恐麻烦落到自己头上，见事躲着走，不深入基层了解民情。在有些地方、有些部门，功劳有人抢，责任无人担的现象不同程度存在。一旦发生管理失当、监管失责问题，即使知情也不愿承认，不知情就成为最好的推脱理由；三是装不知情。一些老大难问题，长期存在，因为解决难度较大，有些部门故意装不知情，只要没人较真，拖一天算一天。

 

　　“不知情”成了一些人推卸责任的借口和挡箭牌，使得一些亟待解决的问题被长时间搁置，一些小矛盾逐步转化成大矛盾，一些区域性的问题累积成普遍性问题。

 

　　“不知情”如此盛行，一个重要原因是一些部门、一些人存在等、靠、要的观念，存在推卸责任的潜在意识，而缺乏社会管理中危机应对的责任意识，出现问题不是从全局的方面考虑，而是立足于本部门、本单位的利益，怕担责、怕麻烦，怕影响自身的前程。小局意识浓了，大局意识就淡了，问题也就来了，推责诿过自然也就多了。

 

　　看来有必要治治遇事“不知情”的毛病，不能让“不知情”成为免责的借口，而应该成为必须追责的突破口。有必要澄清一个观念：该管的事不知情，就是失职！别找借口，别给自己留后手，规规矩矩尽到监管之责，才是正途。   （郭振纲）

 

（来源： 工人日报）   （4）