“人才兴国”战略已成为我国实施可持续发展战略的一项重点工作，今年恰逢四级换届，也正值“十二五”开局之年，选好人用好人直接关系地区社会建设的前进步伐。

 

当前有一些干部工作上不打算盘，求真务实，静下心来踏踏实实做事，默默奉献在条件艰苦、矛盾复杂的“第一线”，能沉下身子真抓实干，不夸夸其谈，不坐而论道，乐于揽事，勤于干事，不计名利，不贪虚荣，毫不算计工作上的“投入”与“产出”。然而在选人用人的实际工作中，却也经常存在“老实人易识，老好人难辨”的问题，容易让“老好人”投机得利。他们待人上“一团和气”，处事上“八面玲珑”，在单位里“左右逢源”，是平日里的“和事佬”，遇上问题 “睁只眼闭只眼”，不讲原则，“难得糊涂”。

 

李源潮同志就选人用人提出了“三个不吃亏” 用人导向，“三个不吃亏”，即：不让综合素质高的人吃亏，不让干事的人吃亏，不让老实人吃亏。所谓“综合素质高的人”，就是政治、思想、道德、文化、工作等各方面素质比较优秀的人；“干事的人”，就是心系发展、真抓实干、投身发展、勇于担当、有工作实绩的人；“老实人”，就是遵纪守法、公道正派、默默奉献、淡泊名利、有苦不诉、有功不表、不主动向组织提要求的人。

 

真正让想干事、会干事、干成事的这些干部“不吃亏”，让“吃亏”干部“吃香”，成为一面旗帜，达到“用好一人，带动一批”的效果，不仅仅是伯乐有无的问题，更多的还需要落实选人用人的机制。