眼下，人们常能听到“组织工作满意度”这个提法。组织工作满意度，很大程度上反映在选人用人的公信度上。在一般人看来，一个单位如果干部用得好，对组织部门工作的满意度就高；反之，若是干部用不好，人们就很难满意，会拿起手中笔，在满意度测评的民意调查表上表达意愿。

 

　　提升选人用人的公信度是个系统工程，最为基础性、也是极为重要的一点，就是信息是否公开。长期以来，执掌干部选任“大权”的组织部门总给人以神秘色彩，干部工作信息更是“密中之密”。不要说外人，就连组织部门内部也没有权力获知这些信息，一般人很难窥悉选人用人这个特殊权力的运行图貌。

 

　　没有了解就谈不上满意，没有透明就很难有公信。信息不透明，必然导致信息不对称。于是，“大道不畅、小道必猖”。越是不了解，就越是想知道；越是不透明，就越是会猜疑。结果，“口袋人选”比比是，小道消息满天飞。在这样的语境下，不管制度设计得有多么科学，程序运行得多么规范，公众也许只简单一句“不知道这干部是怎么选出来”，就一笔勾销了。大量事实证明，公众评价选人用人工作，不仅看是否选拔出了高素质的干部，更关心选拔干部的过程是否公平公正。诚如有网友指出，网民热议周森锋并不是对“80后”干部提拔的苛责，而是出于对干部选拔的公信力和透明度更高的期待。