知人善用当重视“怪才”干部(2)
发表日期:2011-05-01 点击 次要用好“怪才”干部，就要对其加以正确引导和培养，对其缺点与不足要明确指出，晓之以理，动之以情，帮助其把“个性”转化为工作能力，把自负转化为冷静自信。要针对“怪才”干部特立独行的特点，帮助其营造和处理好人际关系，争取领导同事的工作支持，努力创造良好、宽松的干事创业氛围，促进“怪才”干部成长、成材。
（来源中国共产党新闻网七一社区） （4）
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