时下在社会上流传着一句“十分时髦”的话：当领导的精髓就是玩儿人，意思是说只要能把手下的人、身边的人、交往的人玩儿得团团转，就可以将其玩弄于鼓掌之中，心甘情愿地为自己“卖命”，甚至有人专门将古今中外的典故案例归纳分类、集结成册，赋其名曰“御人之术”，奉为一门高深的学问来研习揣摩。

　　此话固然有一定的道理，但却犯了一个致命的错误，就是管理者没有摆正自己与人才的关系，简单地将“人才”异化为一件毫无感情的“工具”，将“使用”曲解为随心所欲的“操控”，将“管理”演变为一场勾心斗角的“游戏”。对此，笔者着实不敢苟同。众所周知：当今竞争归根到底是人才的竞争，谁掌握了人才，谁就掌握了竞争的主动权，谁就占据了发展的制高点。然而，人才首先是有思想有感情的人，对于人才，使用的前提是起码地地尊重、珍惜和爱护，而不是简单地驱使、驾驭和操控；是识英雄，重英雄，而不是挥之即来，呼之即去。是科学的调配和管理，而不是任意的差遣和浪费。鉴于此，笔者认为，对于人才，应当少些“御人之术”，多些“用人之道”。

　　所谓“用人之道”，就是要在尊重和爱护人才的基础上，根据人才的专长和工作的需要，真心吸纳人才，科学使用人才，事业凝聚人才，将人才的智慧与活力最大限度的发挥出来。