实招要科学系统、务实管用。号准了脉，更要科学用药。实招不能片面偏激，尽量少一些一票否决式的孤注一掷，多一些“君臣佐辅使”的辨证施治，才能避免狗熊掰棒子，解决了这个问题又制造了那个矛盾。把握各个环节、兼顾不同侧面，反复筹算利弊得失、成本产出，充分考虑各方接受底线，才有可能把正效应最大化、把可能的负效应最小化。实招不一定最吸引眼球，“看上去很美”的画饼饱不了肚子。不管是借鉴还是“原创”，是别人的老套路还是自己的新提法，只要管用有效，就可以“拿来”用。今天或许少一些掌声，但事后往往多一些口碑。

 

“一打纲领不如一步实际行动”，实招还要持之以恒、抓铁有痕地落实。没有扎扎实实地落实，什么招都是虚招。从动员部署到组织推动，从考核评价到兑现奖惩，头尾呼应、完整健全的执行链才能保证实招收到实效。任何一个环节有了短板，都可能前功尽弃。抓落实松一阵、紧一阵，就会全部乱了套。只有发扬钉钉子精神，一下一下不停钉下去，才会钉出实实在在结果，收到百姓满意的实效。   （夏中南）

 

（来源：中国组织人事报）   （4）