首先，要大胆选任干部，保持“动力”不变。其实在“老黄牛”干部的内心也渴望得到施展才华的机会和舞台，渴望工作实绩得到组织的认可，渴望选人用人公正。因此，这就需要组织部门有懂才、爱才的危机感和责任感，大胆选任一批安心基层业绩突出的干部，真正做到为“老黄牛”干部撑腰壮胆、提拔重用，以此来产生强大的示范导向作用。
　　其次，要形成轮岗交流常态，营造“一池活水”氛围。“老黄牛”干部长期在一个地方同一岗位工作，也会存在思维模式固定、创新方法固化、执行方式单一等问题，这既影响干部个人成长，也影响工作的开展推进。因此，完善基层干部交流机制十分必要，不能因为“老黄牛”干部工作敬业、专业过硬，用起来“得心应手”，就长期“困”在一个地方，“压”在一个岗位，应健全干部交流机制，通过岗位调整、工作交流等方式使“老黄牛”干部得到全方位成长，不断激发他们的工作创造力。
　　最后，要真切关爱，打造“价值港湾”。“老黄牛”干部一般都有苦不诉、有功不表、不主动向组织提要求，各级党组织对待这样一群朴实无私的干部，更应加强留意和关心，困难时搭把手、委屈时撑个腰、低落时鼓个掌，激励他们干好工作，真正感受到做事有成就感，甘为“老黄牛”！