公认度评价机制。改进民主推荐机制，结合年度考核对干部实行非定向排序推荐，从工作业绩、阅历经历、专业特长、个性特征和培养方向等方面，进行综合比对、客观排序，既动态掌握一批优秀后备干部，又防止因推荐和任用的时间节点过于紧密，导致民主推荐失真失准，避免“唯分、唯票”现象发生。探索干部考察进社区，将干部考察范围从工作单位向居住地延伸，通过听取所在社区干部和干部工作联络员的意见，深入了解干部在社区的表现和生活圈、社交圈“两圈”情况，既便于准确认识少数干部的“两面性”，更全面地了解掌握干部情况，又利于增强选人用人的透明度和实效性，提高选人用人的准确性。深化领导干部德的考察，将领导干部德的考察由现行一张测评表改为一个记录过程，通过正面考“德”、工作查“德”、反向验“德”等多种方式，客观记录干部有关“德”的表现细节，多维度、全方位地考察了解领导干部“德”的表现，引导领导干部自觉加强德育建设、提高道德修养。

　　综合分析研判机制。完善组织部门谈心谈话制度。在组织部长谈心谈话制度的基础上，推行干部处室与归口管理干部的谈心谈话制度，通过与工作督查、主题教育、民主生活会等相结合的方式开展，从而有效掌握领导干部的思想动态和日常表现，搭建起组织部门管理和服务干部的重要桥梁和纽带。在谈心谈话的基础上，探索建立干部一贯表现台账。内容包括干部基本信息、工作实绩表现、群众反映的突出问题及有关事项报告情况，信息取自单位报送、资源共享等途径，实施动态管理维护，随时更新、定期备份，以此作为领导班子和领导干部评价及调整配备的客观依据。在对干部一贯表现全面、客观掌握的基础上，对干部进行综合分析研判，重点看专业、经历、能力等与岗位是否适宜，并根据不同类型领导班子、不同岗位干部的特点，明确研判重点，增强研判针对性，及时建立调整配备预案，从而解决对干部看得不准、议得不透、研究不深以至于选干部急拿现用的问题。

　　干部管理监督机制。完善干部监督工作联席会议制度，科学界定各成员单位在干部违法违纪中应承担的角色，避免发生职能交叉、职责混淆。通过改进各部门间联系协调机制，及时交流信息、沟通情况，畅通干部监督信息渠道，及时掌握新闻媒体和互联网涉及干部日常管理监督的重要舆情信息，完善预警机制，提出针对性防范措施，形成管理合力。建立领导干部联动问责制，进一步明确各级问责对象，细化各类问责情形及扣分标准，健全组织、纪检、人事、审计等部门督查联动、信息传导和协调沟通机制，深化问责结果与年度考核、干部调整的同频共振，增强联动问责的实效，实现问责工作常态化。完善干部日常管理机制，在强化干部教育的同时，寓日常管理于日常了解中，畅通了解干部工作生活情况的渠道，加深对干部的日常了解，及时了解干部思想动态、工作业绩及日常表现等情况，为干部调整时听取意见储备第一手素材，提升建议人选的客观性、公正性。