一、鲁南制药集团创新基层党组织建设的措施及现状
　　(一)基层党建管理模式与现代企业管理模式相适应
　　鲁南制药集团基层党建管理模式与现代公司管理模式相适应。企业从1987年起步之初员工仅200多人、账面净资产19万元的校办工厂，发展成为一家集中药、西药、生物制药生产、科研、销售于一体的综合性大型制药集团。如今，鲁南制药集团旗下有鲁南贝特制药有限公司、鲁南厚普制药有限公司、山东新时代药业有限公司等8家子公司，员工近万人，实现企业的跨越式发展。实现跨越式的一个很重要的原因就是创新基层党建管理模式使其与现代企业管理模式相得益彰，将创新基层党建工作贯穿于企业科研、生产、经营的各个环节和方面。截至2015年12月，公司总资产已达到100亿元。自2001年以来，公司连续12年纳税过亿元，累计为国家上缴税款30多亿元。企业基层党组织采取垂直管理模式，实行“双向进入、交叉任职”的领导体制。按照人财物系统化管理原则，接受公司党委的指导。避免了在双重管理模式下的管理重复和管理真空，实现了管理资源的有效利用，给基层党组织工作带来效率和便利，企业党委不仅重视在生产经营任务方面的管理，也高度重视不断加强在党建思想政治工作方面的力度，解决了传统企业存在的管理表面化、形式化等问题，基层组织建设凝聚力强，基层党组织在服务于企业发展方面的作用进一步发挥。