理解是相互的，领导者要求下属理解自己，领导者也要注意理解下属。有时，领导者主动理解下属，会收到意想不到的效果。三国时期的孙策，在创业的时候得到了张昭，他非常高兴，任命张昭为长史、抚军中郎将，带着张昭去拜见自己的老母，就好像是从小的朋友一样亲切信任，不论是文是武的事，都交给张昭去办理。张昭每次收到的后方官吏和士绅的报告文书，都是称赞张昭如何正确、能干，将一切功劳归于张昭（应主要赞美孙策才好），张昭想秘而不宣，不让外人知道这些报告的内容，又怕有秘密活动之嫌；若将这些报告文书内容公开，又怕别人误解是突出自己等，反正是进退不安。孙策听说了这件事，欢笑着说道：“从前春秋时管仲担任齐国的国相，被齐桓公尊称为‘仲父’，人们谈起齐国富强的原因，一是归功于‘仲父’，二还是归功于‘仲父’。但不管如何赞美他，他辅佐的齐桓公却成了春秋的第一霸主。现在子布（张昭字）你贤德有才，我能用你，你的功劳和名誉难道就没有我的份吗？”当群众把功劳和荣誉归于自己的下属，而不是归于自己的时候，很多领导者是受不了的，轻者也要找理由敲打敲打下属，让他“端正”认识，“不要翘尾巴”，重者甚至对下属打击排斥，不一而足。孙策则是大将风度，为自己能有闻名于外的下属而欢欣鼓舞。在这样的领导者下面干事，人才就不会一直像张昭开始那样“进退不安”，自然就可以疑虑全消，全身心地投入到事业中去。