基层组织部长李林森展示出的众多优秀品质中，敢于为老实人说话这一点尤为可贵。在短短5年的组织工作中，李林森坚定地竖起了“实干”的用人导向，提出干部选拔任用重品行、重实干、重基层、重公认的“四重”标准，识老实人、爱老实人、用老实人，干部群众看在眼里、暖在心里，为组工干部镀造了一面公道正派的明镜。

 

识老实人用老实人是组工干部的良心。李林森常讲：“组织部是一个渡人的梯子，组织部长就是要把人才选准用好。”在他任内5年，18名优秀乡镇党委书记得到提拔重用，11名长期坚守边远高寒山乡的党委书记被交流到市级部门，18名家庭困难、需要照顾的干部安排到机关工作。提拔调动这么多干部，却没有发生一起因选拔不公或选拔程序不规范引发的信访事件，这是为什么？就是因为李林森可以拍着胸脯说，我们选的是老实人，用的是老实人。老实人不见得能说会道，但肯定会老老实实做人、踏踏实实干事、兢兢业业工作。重用这样的人、照顾这样的人，干部服气，群众也满意。像李林森那样敢于为老实人说话，让组工干部更明白了坚持“公道正派”这杆秤在百姓心中有多重。

 

在市场经济条件下，选人用人的环境越来越复杂、考验也越来越多。既有竞争激烈、不正之风等外因，也有部分组工干部失掉原则、腐败堕落等内因。“风成于上，俗形于下；桃李不言，下自成蹊”。组工干部只有像李林森那样，敢于为老实人说话，不让老实人吃亏，才能真正树立起“德才兼备、以德为先”的用人导向。