随着干部换届的尘埃落定，新任领导干部走马上任伊始，要在新位子上尽快适应角色变换，力争尽快干出一番新事业，还须警惕出现各种“焦虑症”，努力实现自我调适，及时克服“焦虑症”带来的不利影响。

　　

    一是“环境焦虑症”。有的领导干部来到全新的工作环境，面对众多新面孔，一时摸不透下属的脾气特点，在安排工作时会产生茫然和焦虑。有的领导干部受“自己人”思想的影响，觉得新下属不如老下属用着顺手，千方百计将以前的老部下调到身边，帮自己打开局面，反而影响了新单位工作的开展和人心的稳定。要克服“环境焦虑症”，就应该坚决摒弃裙带关系思想的束缚，在新单位中为所有下属干部职工立好规、整好队，树立一视同仁的用人观念，不分亲疏远近，不搞裙带关系，迅速摸透下属的特点与特长，知人善任，确保新单位的高效稳定运转。

　　

二是“交接焦虑症”。有的领导干部把“新官不理旧条”奉为“官经”，对前任领导留下的工作“不感冒”，怕担责出力，要么不管不问，应付推脱；要么直接改弦更张，对前任工作“未完即止”，使一些处于交接时期的工作久拖未决，变成了历史遗留问题。要克服“交接焦虑症”，就要有担当责任，坚决摒弃“多一事不如少一事，少一事不如没有事”的逃避主义思想，敢于“动难碰硬”，一切从工作大局出发，妥善处理好历史遗留问题和棘手问题，为新工作的开展扫清障碍。