当前一些领导干部在述职报告或年终总结时都喜欢宣称自己在任期内干了多少大事、引了多少资金、上了多少项目……似乎没有几个可圈可点的大手笔，不足以证明他们的水平和能力。于是乎，许多领导干部纷纷把并不宽裕的条件和资源悉数投入到屈指可数的几个重大项目中，可谓“毕其功于一役”，也就是题目中提到的“大处着墨”。

诚然，从“大处着墨”可以集中优势力量推进一些项目，在短时间内起到立竿见影的效果，但其危害性也是不言而喻的：一方面会导致有限的资源被几个重大项目如海绵吸水般消耗贻尽，使得当地政府再无多余的精力和能力去发展与老百姓息息相关的民生事业；另一方面则会导致个别领导在政绩冲动之下往往不经深入调研便拍脑袋决策，使得一些大项目因为不切合实际刚一上马便匆匆落马，造就一批劳民伤财的“烂尾工程”。

笔者认为，造成领导干部喜欢“大处着墨”的原因主要有两个方面：一是当前自上而下的政绩考核机制尚不完善，许多地方片面强调数字指标和硬件设施，客观上导致了个别领导干部患上了贪大求多的政绩焦躁症，纷纷从“大处着墨”；另一方面是少数领导同志没有树立正确的政绩观，不愿扎扎实实干工作、踏踏实实做事情，总喜欢急功近利走捷径，投机取巧抄近路，从“大处着墨”自然成了他们的最优选择。