“唐文忠的小店”可能是史上最短命的电商了。上线仅仅两个月，它的名字就消失在成千上万的卖家中。导致它消失的并非是惨淡的人气，事实上恰恰相反，是汹涌的舆论淹没了它。唐文忠的名片上写着吉林省敦化市市委书记的头衔。（《中国青年报》3月2日）

小店开张不到一个月，已经有28个分销商，又发展了80多个3级分销商，作为一名微商来讲，唐文忠走在成功的路上。但是，这个为了电商事业很拼的60后市委书记，在网上却掀起了不小的讨论热潮：有些认为唐文忠“接地气”，能够积极适应互联网经济时代的需求，还有人认为他在存心炒作，堂堂市委书记亲自开网店，简直是不务正业。

面对舆论的两极分化，背负着巨大的压力的唐文忠选择了放弃，关掉了小店，好像这样就可以逃避公众的议论，回归原来的生活轨道。然而，唐文忠关掉了微商店铺，却给我们打开了一个新的讨论话题，领导干部究竟该不该亲身体验，与电商“亲密接触”？在网络时代，要想实现经济发展，让深深小巷里的“酒香”飘到外面的世界，电商绝对是第一选择。那么，领导干部与电商事业究竟应该保持一种怎么样的联系？在这种联系状态下，使电商能在县域经济发展上发挥卓越的优势，又能保证领导干部特别是县级一把手不越矩？

近年来，随着网络购物发展和进步，人们已经对各种营销手段习以为常。但是市委书记、县长利用网络的平台来推荐本土产品，发展本地经济的行为却不常见。事实上，确实也有过这方面的成功例子，陕西省咸阳市，8个县的县长亲自为本县丰产却滞销的苹果代言，大张旗鼓的开展“网络营销战”，成果可喜可贺，使得“长武一家微店仅圣诞节就卖出去了1万单苹果。”