有的会议习惯于以会议落实会议、以文件落实文件，热衷于造声势、出风头，把安排领导出场讲话、组织发新闻、上电视作为头等大事，最后工作却不了了之。有的会议更是分段开，一下午开三个会，每段都挂会标，照相录影念稿子，会开到天黑还不打算散，以其昭昭使人昏昏。有的会议完全可以交流互动，却还是你讲我听、单向灌输。有些讲话内容完全可以讲些具体、生动的事例，却还是照本宣科，“大一点”“小（二）点”“第三条”，开“中药铺”。有些发言完全可以一针见血、只讲要点，却东拉西扯、漫无边际。对于这类会议，难怪有听众抱怨，“脑子里只留下‘高度重视’和‘提高认识’”。

 

开会只是寻找解决问题途径的基本方式之一，并非解决问题的终点。下级不能用会议落实上级的会议，上级同样不能用会议检查下级会议的落实，这样无疑会促成弄虚作假的风气。要真正的解决问题，领导干部要走出办公室、走出会议室，深入基层一线，坚持问政于民、问需于民、问计于民。

 

开会就是要解决问题，发扬民主，集思广益，领导干部要认识到这些问题，从自身做起，转变思想作风，工作作风，会开会、开好会，力避冗长无果或老生常谈会。

 

无论大会小会，还是研究会部署会，都是推进工作的重要手段，但不能没有“效果意识”。立足开“高质高效会”，不开“过头会”，与会者才能“心领神会”。   （张锦林）

 

（来源：人民网-中国共产党新闻网）   （4）