只有两名员工的大型国企

 

　　“既回避改制，又全面操纵，刘礼宁获得‘打工皇帝’和‘政府老板’双重身份”

 

　　韦振英回顾，广西粮油总资产7.5亿，年进出口业务近10亿，承接茅台、五粮液等名牌酒业广西出口，每年配额供应港澳活猪10万头、活鸡150万只，直接影响港澳肉价，居全国粮油外贸系统“前十”位置。

 

　　基于其外贸地位和国家多项特许经营，广西粮油曾是广西三个厅级国企之一，上两任总经理都是副厅级。韦本人1996年由中国驻越南大使馆经济商务处一等秘书派驻广西粮油，1997年任命为总经理，任命书上标“正处”字样；1998年12月刘礼宁继任，广西区外经贸厅宣布职务交接时，明确指出刘为正处级别。

 

　　韦振英称，广西粮油参股13家公司，其中全资组建丰润公司、控股梦之岛购物中心的90%股权。从策略上看，数年运作下来，投资企业只需要保留一点点国有股权，刘礼宁作为国企老总，舆论拷问的力度也会大大减少。然而，数年运作下来，广西粮油国有股份被洗得一分不剩，各新建企业全部演化为纯民营企业。

 

　　韦振英称，刘礼宁接手广西粮油后，以广西国资委“挑肥拣瘦”、只接资产不接债务为理由，没有进入国资委监管改制系列，根据“谁出资谁管理”原则，行政上继续隶属广西商务厅管理。