既然不纳入国资委监管系统，按照当时做法，广西粮油可以采用企业管理者购买“资产减负债”差价这一国企改制模式。

 

　　但这样一来，公司势必被政府剥离一大块非主营资产，还需承担巨额银行债务，并埋藏有审计翻盘的风险。为此，刘礼宁独辟蹊径。

 

　　广西粮油的业务架构，颇能展开腾挪思路。1998年11月资产负债表显示，广西粮油长期固定资产1.5亿(不含地产、房产)、名下房地产仅首府南宁市就有380多亩(没有做升值评估)，扣除债务后，所有者权益9141.88万元；另外，企业还投资参股13家公司，归口管理13家市县粮油食品进出口企业和2家驻外机构。

 

　　“大船搁浅，舢板逃生。”刘礼宁接受记者采访称，1998年广西粮油负债3.2亿，20多个人到总经理办公室追债，“老企业动不了，我们的策略是：再建一个外贸平台。”

 

　　这个新平台就是丰润公司，由广西粮油2000年全资成立，获得国家外贸经济合作部赋予的进出口经营权，业务范围和广西粮油一模一样，刘礼宁担任董事长。