考评以量“德”。干部的德往往不似看得见、摸得着的东西那样容易把握，所以，德的考核评价一直是干部工作的一道难题。改进德的考评，需要在坚持常规干部考察方法比如民主测评、个别谈话等的同时，引入形式多样的考核手段，个人述职要述德，民意调查要查德，谈心谈话要谈德，征求意见要访德。许多细节和小事，常常影响着大节，折射出领导干部的道德品行。“白天想上班，晚上想回家”的人，比那种不思工作总惦念着牌局、不顾家人总沉醉于饭局的人，要健康得多、高尚得多。要特别注重从干部完成急难险重任务、在关键时刻表现、对待个人名利的态度等方面考核评价干部的德。

 

　　起用以树“德”。正所谓“用一贤人，则群贤毕至；用一小人，则小人齐趋”。起用有德性的干部等于树立了一个标杆，会对广大干部起到积极的示范和引导作用。坚持把德的考评结果作为干部选拔任用的首要标准。对德行表现好的优秀干部，在同等条件下优先使用；对德行表现差、群众不认同的干部，绝对不能重用，已在领导岗位上的也要撤换下来。真正让实干不怕苦、当官不爱财、用权不谋私、办事不图名、团结不内耗的有德之人受到尊重，得到推崇。