让下级代劳要不得
发表日期:2013-11-01 点击 次一些领导干部在撰写对照检查材料时,直接找下属或秘书代劳,结果是“领导有病,下属呻吟”,造成对照检查不真、不深,影响了查摆问题的成效。
下级代劳,弊端多多。比如,问题找不准,俗话说“谁痛谁知道”,领导的“病痛”在哪里、“病”得严重不,只有领导自己最清楚、最明白,下属不清不楚,就只能“大而化之的找”,找出的也是些不痒不痛、普遍存在的问题;整改难到位,找不准问题,也就不知道如何开方、下药,结果只会“病还是病”、“痛还是痛”;不能红脸出汗,找下属来代写,就很难把自己“摆进去”,也就无法触及灵魂,达到“脸红心跳、汗出如浆”,等等。
一些领导干部之所以“热衷”找下属代劳,原因是多方面的。比如,有的认为自己是领导,写对照检查材料这种小事还亲自干,感觉丢了“身份”;有的觉得大事还忙不过来呢,让我亲自写对照检查材料,这不太“现实”;有的为了写出高质量的对照检查材料,认为很有必要召集一些“写作高手”,共同“雕琢”;还有的领导久未动笔,不会写、写不好,只能让人代写,等等。这些理由看似比较“客观”,其实就是官僚主义、享乐主义等的集中体现。
邓小平同志曾经说过:“不懂得用笔杆子,这个领导本身就是很有缺陷的。”领导干部必须改掉让人代劳这个“坏毛病”,自己动手写稿子。要写好对照检查材料,首先要广泛征求意见,深刻自省、剖析,力争把问题找准、找实,明确整改方向和措施;其次就是要在撰写上下功夫,不要怕麻烦,不要怕修改,确保对照检查材料能够反映群众意见和谈心体会准确不假,反映查摆问题没有遗漏,反映整改措施过硬不虚。 (飞翔)
(来源:人民网-中国共产党新闻网) (4)
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