醴陵市2007年起在湖南省率先开展“两个千人评议”活动。一个是千人评机关，旨在解决机关单位“衙门难进，事情难办”的行风差问题。另一个是千人评股所，解决“阎王好找，小鬼难缠”的“中梗阻”问题。将涉及国计民生的55家单位和随机选取的50名职能股室正职列入测评范围，聘请1000名群众代表当评委给他们投票计分，“一人一票，票票同分”。同时实行“四个当场”，即：当场投票打分，当场公布结果，当场奖励惩罚，当场讲解点评。让群众当评委，评出了作风的大转变，评出了发展的大跨越，全市呈现出经济结构优化、发展环境改善、干群关系融洽、发展活力增强的良好趋势。

 

　　考评干部，关键靠“制”。制度设计是不是科学合理，直接决定了考评的效果。我们建立人民群众考评干部长效机制，防止干部作风纠而复发，破解干部管理中“按下葫芦浮起瓢”的难题。为避免考评流于形式，突出依法行政、优质服务、工作效能、勤政廉政四个重点，建立随机定人评为主和单位自己评、联点企业评、网络媒体评为辅的综合评价体系，保证考评客观、公正。对有执法收费权、基层反映较差及上年度考评靠后的单位实行一评再评，形成考评——改进——再考评——再改进的模式。