考评只是手段，促进工作进步才是最终目的。将考评结果与位子、面子、票子挂钩，做到“能者上、庸者下，优者奖、劣者罚”。近4年来，通过人民群众考评共当场免职4名局长、6名股室长，重用7名局长，提拔8名股室长。同时，在年终干部绩效考核中充分吸收、运用人民群众考评结果，严格奖罚兑现。在全市干部中考出了实力，也考出了动力与活力，真正形成了让能干事的人有位置、让想干事的人有机会、让干成事的人有地位的用人导向。

 

　　考评是一项涉及面广、周期长的系统工程。我们将定期考评向日常考评延伸，形成多点考评体系。将重点工程、民生改善、城市“三创”等工作，分解到具体的单位、具体的个人，明确完成时间、完成要求，定期不定期组织人大代表、政协委员、群众代表、村支部书记对进展情况进行巡视检查，让社会各界了解到我们在想什么、做什么、做成了什么，这样也把群众定期考评的压力直接转化为干部持续干事的动力。

 

旁观者言

 

　　把群众评议与现代治理结合起来

 

　　引入群众参与，不仅对社会治理有利，也是对政府行为的有力制约。

 

　　现代治理与传统行政管理的根本不同，在于前者是把社会自下而上的参与与政府自上而下的管理结合起来，形成共同管理格局。醴陵的“两个千人评议”把群众评议引入对政府管理绩效的考评，是参与监督——监督政府行为——的形式之一，从广义上讲也是现代治理的题中之义。