量化考核逼讨巧者“现形”

 

　　云南昆明盘龙区区委书记 吴 涛

 

　　如果干部提拔都是“上面说了算”，“领导印象”就很重要

 

　　当前，干部年轻化、高学历化加强，他们更加注重自我价值实现和自身“比较优势”开掘；领导干部的日常工作主要围绕经济民生，面对日益开放的媒体和社会环境，大家越来越认识到“展示”的重要。这些新情况，是时代进步的体现，其主流是健康向上的。

 

　　但现实中，一些苗头性问题也应引起警惕，比如个别干部把“展示”变成“讨巧”，把“价值实现”变成“自我包装”。如何避免干部走入投机取巧的歧途？除却个人天性原因，要靠本事、靠口碑、靠心态。

 

　　其实，基层一线工作大都是硬碰硬、实打实的，“讨巧”解决不了实际问题，“表面文章”只能糊弄一时。看一个基层干部是不是讨巧，只要看看他的工作实绩就一目了然。如果所在单位、地区成绩平平甚至矛盾重重，而领导干部却“长袖善舞、风光无限”，那就有理由怀疑其在“讨巧”。

 

　　俗话说“金杯银杯不如老百姓的口碑”，要堵住干部们“跑官要官”的路，就需要把这个道理变成制度。盘龙区副科级以上干部有500多人，许多干部难入领导“法眼”。如果干部提拔都是“上面说了算”，“领导印象”就很重要。我们反其道而行之，把对干部的考核量化，其中工作实绩考核占四成，综合表现考核占六成。综合考核又分为上级考核、同级考核和下级考核，计分权重分别为25%、30%和45%。这种考核既能让讨巧者“现形”，也能减轻领导用人失察的压力。