领导干部应该如何应对突发事件(3)
发表日期:2015-08-14 点击 次 广泛借力,整合资源。一是争取上级政府或部门权威的支持,提高事件回应的权威性。二是发挥权威的法律规范和政策工具的作用,为危机事件的解决和沟通提供有效的支撑和依据。三是可以发挥社会力量或专家的作用,尤其是社会中专业人士或意见领袖的作用,共同说服公众,引导公众,达成共识。四是发挥全媒体的功能,通过权威媒体渠道发布政府的声音,全方位引导社会舆情,掌握主导权,避免其他社会矛盾产生。
有效切割,责任明确。在危机事件应对中,坚持谣言与真相的切割、个人责任与组织责任的切割、各单位和部门之间责任的切割等原则,积极采取措施,将危机事件可能产生的次生灾害隔离在一定的范围和空间,避免产生次生灾害和其他社会矛盾;另一方面要做到责任明确,将个人的责任和单位的责任厘清,使权力与责任有效地统一,推动责任主体敢于担责,勇于面对,给公众公平公正的交待,消除公众对事件的质疑。
依据预案,有序组织。在危机事件应对中,不断完善和优化危机应对预案,将预案作为危机应对的抓手,明确危机应对的流程和标准,梳理危机应对的关键点和要素,规范危机应对的行为,提高危机应对工作的标准化水平。
(来源:共产党员网) (4)
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